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一次性紙杯廠家利潤穩定增長的措施

2018/10/29 10:03:40??????點擊:

     一次性紙杯廠家的聚焦,相比薪酬處理這樣快速增長的行業,聚焦在緩慢增長的行業同樣有效。以輪胎行業為例,傳統輪胎公司認為只有虧本賣給汽車公司,才能通過輪胎代理商培養出有利可圖的輪胎更換業務。庫珀輪胎橡膠公司( Cooper Tire&Rubber)不這樣看。庫珀根本不參與原裝輪胎市場競爭,但公司卻實現了收入和利潤穩定增長。過去十年,公司收入增長了150%,凈利潤增長超過一倍。

     輪胎行業的特征其實也是很多行業的特征。每個行業都有一至兩個全系列經營的領先企業(固特異和米其林)和許多像庫珀那樣有利可圖的專業生產商。山東一次性紙杯批發數量大,批發價格合適,在泥濘的中間地帶,是勉強盈利的公司,比如普利司通( Bridgestone)和費爾斯通(Firestone)。在泥濘的中間地帶的公司應該做的,是專注于一個細分市場。但積重難返,一旦公司已經成為全系列制造商,就幾乎不可能讓管理層轉到專業制造商。“什么?放棄我們的一部分業務?”是的。商業成功的秘訣始于放棄。新公司常常迅速掌握這一秘訣。但公司一旦嘗到了全系列的好處,“聚焦”就好像是退步。

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